Strategi for Dansk Selskab for Patientsikkerhed 2007 - 2010

Det er Dansk Selskab for Patientsikkerheds vision at opnå et patientsikkert sundhedsvæsen.
Et af Selskabets helt centrale mål er at inspirere og styrke alle parter i sundhedssektoren til at arbejde aktivt for at fremme patienters sikkerhed.  

Idégrundlag for Selskabet
Dansk Selskab for Patientsikkerhed er et uafhængigt forum for arbejdet med patientsikkerhed. Selskabet består af centrale parter på flere niveauer i det danske sundhedsvæsen. Det gør det muligt at samarbejde bredt og åbent, og giver frihed til at sætte initiativer i gang på tværs af alle interessenter.

Det er kun muligt at opnå et patientsikkert sundhedsvæsen, hvis alle parter aktivt integrerer hensynet til sikkerhed i deres virke. I Dansk Selskab for Patientsikkerheds bestyrelse er såvel sygehusejere, kommuner, patienter, forbrugere, sundhedsprofessionelle, apotekere, industri og forskning repræsenteret. 

Dansk Selskab for Patientsikkerhed har tilknyttet et sekretariat, som står for det praktiske, daglige arbejde, opbygning af vidensgrundlag, projektledelse, formidling mm.

 
Den centrale udfordring
Dansk Selskab for Patientsikkerhed arbejder aktivt for at få patientsikkerhed placeret højt på den danske sundhedspolitiske dagsorden.

Et af midlerne til større patientsikkerhed er  etablering af et rapporteringssystem for utilsigtede hændelser. Dette er nu på plads for sekundær sektoren (indført i 2004), og etablering af et rapporteringssystem for primærsektor og for patienter er på vej (forventes implementeret i 2010).

Men et rapporteringssystem er blot ét værktøj i patientsikkerhedsarbejdet. Et patientsikkert sundhedsvæsen kræver meget andet og mere end et dét. Et sundhedsvæsen, der aktivt og effektivt beskytter patienterne mod skade, forudsætter, at sikkerhed er integreret overalt i sundhedsvæsenet. Det gælder både for kliniske, såvel som for administrative og politiske processer og beslutninger.

Det er den udfordring, Dansk Selskab for Patientsikkerhed står overfor i dag.

Den mest effektive vej til at fremme patientsikkerheden, går gennem en klart prioriteret indsats, der engagerer organisationerne indenfor og på tværs af deres respektive områder.

Metode
Det er et centralt element i strategien at udnytte og realisere den handlekraft, der ligger i Selskabets konstruktion. Kun ved at inddrage de organisationer, der er repræsenteret i Selskabets bestyrelse kan vi øge bevidstheden om patientsikkerhed og sikre, at alle dele af sundhedsvæsenet arbejder aktivt med patientsikkerhed.

Konkret vil Selskabet derfor indgå samarbejdsaftaler med og imellem bestyrelsesorganisationerne om at nå fastsatte mål indenfor de prioriterede indsatsområder. Det er et mål, at alle bestyrelsesorganisationer skal være involveret i en eller flere samarbejdsaftaler i løbet af strategiperioden.

Samtidig er det vigtigt at fremme den internationale vidensdeling, fordi patientsikkerheds risici ofte har samme karakteristika på tværs af lande og sundhedssystemer. Ved at iagttage og samarbejde med udenlandske og internationale patientsikkerhedsorganisationer kan vi derfor skyde genvej til bedre patientsikkerhed.

I tillæg til de prioriterede indsatsområder skal Selskabet øge det politiske og administrative fokus på patientsikkerhed. Selskabet skal søge politisk indflydelse på de strukturelle og organisatoriske beslutninger, der træffes i andre fora og som får betydning for patienternes sikkerhed.

Det er et mål, at patientsikkerhed er en hjørnesten i dansk sundhedspolitik, og at Danmark lever op til de internationale  anbefalinger på området.

Selskabet vil endvidere arbejde aktivt på at fremme patientsikkerhedsaspektet i administrative ledelsesbeslutninger – ved at tage mindst ét initiativ hvert år målrettet ledere.

Sekretariatets rolle
Det er sekretariatets opgave at:

• Tilvejebringe den nyeste viden indenfor patientsikkerhed - via samarbejde med eksperter nationalt og internationalt.
• Fremme vidensdeling via hjemmesider, nyhedsbreve, kampagner og lignende.
• Skabe dialog ved at arrangere bestyrelsesseminarer, konferencer etc.
• Fastsætte konkrete mål, der kan realiseres i et samarbejde med en eller flere af    bestyrelsesorganisationerne som tovholder(e).
• Etablere de nødvendige projektorganisationer, der skal til for at gennemføre projekterne.
• Arbejde målrettet på at få politisk indflydelse bl.a. via repræsentation i nationale og internationale fora og ved at fungere som "vagthund".
• Øge bevidstheden om patientsikkerhed i alle dele af sundhedssektoren og hos patienterne.