De gode erfaringer og resultater fra projektet Sikker Medicinering på Blomstergårdens midlertidige pladser i Slagelse er kommet andre af kommunens institutioner for øre. Et plejecenter – uden for projektet – har udvist interesse, og i efteråret mødes plejecenterleder og kommunens tovholder på projektet til en drøftelse af, om der kan igangsættes forbedringsarbejde i forhold til medicinhåndteringen på stedet.
– Vi har fået en ny leder på et af plejecentrene, og på et møde fortalte hun mig, at de har nogle problematikker omkring medicinhåndtering hos hende. Det viste sig, at hun allerede havde nogle gode idéer til, hvordan man kan vende skuden, og hun var meget interesseret i, hvad vi har gjort på Blomstergården i forbindelse med Sikker Medicinering, fortæller Rikke Thybo Albrechtsen, der er udviklingssygeplejerske i Slagelse Kommune og tovholder på projektet.
En test som projektleder
Foreløbig er der luftet idéer og i efteråret mødes hun og lederen af plejecentret for at tale om, hvordan idéerne kan konkretiseres og gennemføres – i eget regi og uden for projektet.
Vi har tidligere beskrevet, hvordan Blomstergården knækkede kurven og nåede flotte resultater via et ihærdigt og konstant forbedringsarbejde med medicineringsprocessen. Læs artiklen her: https://patientsikkerhed.dk/engagement-fokus-og-taalmodighed-knaekkede-kurven-i-slagelse/
Alligevel er det noget særligt for Rikke Thybo Albrechtsen måske at skulle starte helt nyt forbedringsarbejde op uden for Sikker Medicinering-projektet.
– Det har været sindssygt spændende at være med i Sikker Medicinering. Jeg har lært meget, og det er virkelig relevant at arbejde med Forbedringsmodellen. Det vil jeg gerne fortsætte med – også når Sikker Medicinering slutter i begyndelsen af 2026. Samtidig bliver det også en test af mig selv som projektleder, og det bliver utroligt spændende selv at skulle søsætte det uden at have for eksempel konsulenter fra PS! at sparre med, siger Rikke Thybo Albrechtsen.
Hun har selvfølgelig en del erfaring at trække på fra Sikker Medicinering, som har kørt siden august 2023. Og selvom der fremadrettet for eksempel ikke skal tjekkes ind med data til en konsulent fra PS! eller bliver ekstern feedback på den fremlagte plan, er hun overbevist om, at der kan komme en god proces i gang på plejecentret.
– Jeg bliver også tovholder på plejecentret, men skal selvfølgelig også stadig være inde over kommunens øvrige 10 plejecentre – inklusive Blomstergården. Så jeg får ikke tid til at sidde og trække data hver dag, men skal have et samarbejde med en nøgleperson på stedet, der gør det, siger Rikke Thybo Albrechtsen og fortsætter:
– Selvfølgelig kan det være nogle andre faktorer, arbejdsgange og så videre, der skal undersøges på det pågældende plejecenter, men jeg forestiller mig, at processen og skabelonen skal være nogenlunde den samme som på Blomstergården, siger hun.
Forbedringer tager tid
En anden vigtig erfaring fra Sikker Medicinering er, at det tager tid at forandre og forbedre. Vejen fra arbejdsgangsanalyse og kortlægning af processer hen over dataindsamling til endelige forbedringstiltag og robuste arbejdsgange er lang og tidskrævende.
– På de midlertidige pladser har vi været i gang i snart to år, og det er først nu, at vi ser en vedvarende forbedring. Så det er ikke noget, der bare sker fra den ene dag til den anden. Samtidig er det her et stort plejecenter med rigtig mange borgere og en stor personalegruppe. Så hvis vi igangsætter noget, skal der i høj grad arbejdes med at få alle med på, at der skal arbejdes med de her forbedringer i medicineringsprocessen, siger Rikke Thybo Albrechtsen.
Blomstergården har siden januar 2024 målt på manglende registreringer af medicin til borgerne. Her ligger man nu stabilt under målet på 10% manglende registreringer.
